3月7日，贛州城投集團(tuán)組織召開江西理工大學(xué)應(yīng)用科學(xué)學(xué)院轉(zhuǎn)設(shè)置換項目及贛南科技學(xué)院辦學(xué)基礎(chǔ)條件改善實施項目專題調(diào)度會，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理郭閩軍主持會議并作工作部署，江西理工大學(xué)轉(zhuǎn)設(shè)置換項目指揮部副總指揮劉昭華，贛南科技學(xué)院辦學(xué)基礎(chǔ)條件改善實施項目常務(wù)副總指揮陶知翔、副總指揮劉柳青，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理劉太陽等出席會議，集團(tuán)工程管理部、財務(wù)管理部、工程公司負(fù)責(zé)人等參加會議。
郭閩軍強(qiáng)調(diào)，要盯緊目標(biāo)，細(xì)化任務(wù)。各責(zé)任部門、子公司要圍繞項目全年目標(biāo)，細(xì)化各項工作任務(wù)，與相關(guān)部門、建設(shè)單位緊密聯(lián)系對接、提前謀劃，為項目如期交付創(chuàng)造必要條件。要倒排工期，加強(qiáng)調(diào)度。健全完善項目建設(shè)倒排計劃機(jī)制，參建單位要圍繞倒排工期計劃，落實落細(xì)各項工作舉措，奮力跑出項目建設(shè)“加速度”。要各司其職，統(tǒng)籌推進(jìn)。參建各方根據(jù)職責(zé)分工，堅持從嚴(yán)要求，狠抓工程質(zhì)量和安全文明施工，規(guī)范現(xiàn)場管理，為項目順利交付提供堅實的支撐和保障。
供稿：王 偉
編輯：夏小青 李德文 朱 欣
編校：龍 琪 劉家燦 戴 輝
審核：王遠(yuǎn)平
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